核对SEO团队外包的技术交付结果,核心不是看对方说做了什么,而是拿到可独立验证的产物:能打开的页面、能复现的抓取结果、能对照修改前后的代码或配置记录。下面用一个假设例子说明从哪一步开始、每一步看什么、什么情况算通过。
假设你委托一个外包团队做技术SEO整改,合同里写了四项:修复产品列表页的分页链接、给重要栏目加结构化数据、处理重复标题、提交新的站点地图。交付日对方发来一份PDF报告,写着“已完成全部优化”。
这份报告不能作为验收依据。你需要把四项拆成可检查的对象:
拆分之后,每一项都能自己打开验证,不依赖对方的描述。
先做最基础的检查:把对方给的页面地址逐个打开,看现象是否和报告一致。接着用抓取工具或浏览器开发者工具查看页面源代码,确认修改是否真的输出到了HTML里,而不是只存在于后台配置中。
判断标准可以这样定:
检查中经常遇到现象和预期不符,这时不要急着下结论。比如结构化数据在源代码里有,但搜索结果里没显示,可能的原因包括:代码格式有误、页面内容与标记不匹配、搜索引擎尚未重新抓取。这几种解释需要分别验证,不能直接认定是外包团队没做。
反过来,如果源代码里根本没有这段代码,那就是已经定位的交付缺失,可以直接要求补做。把“没看到效果”和“没做”分开,验收才有依据。
单点通过不代表整体交付合格。可以要求对方提供一份变更清单,包含页面地址、修改项、修改时间。你按清单抽查,而不是只看对方挑出来的几个成功案例。
常见的错误是只检查首页或少数几个页面就签字确认。技术整改往往涉及模板和批量规则,抽查要覆盖不同类型页面:列表页、详情页、分页、筛选参数页。如果只改了一部分,剩余页面会在后续抓取中暴露出来。
把这次验收中使用的检查项和判断标准整理成一份清单,作为后续每次外包交付的固定核对模板。下一次交付时,先按清单逐项打勾,再决定是否进入付款或下一阶段合作。如果本次有未通过项,把具体页面地址和现象写进反馈,要求对方在约定时间内重新提交可验证的结果。